Não entregamos uma loja.
Construímos uma operação.

Não publicamos valores, e há uma razão prática: o âmbito muda com o nicho, a marca, os meios de pagamento e o mercado onde vai entrar. Existe um investimento de entrada, uma única vez, e uma mensalidade de operação que só começa a contar no arranque da loja — ambos apresentados por escrito, em proposta, depois da chamada de avaliação. A publicidade é sempre à parte e paga por si, directamente às plataformas.

Porque um preço sem enquadramento não diz nada e faz perder tempo aos dois lados. A candidatura serve para percebermos se faz sentido; a chamada de avaliação serve para perceber o seu caso; e a proposta escrita serve para não haver mal-entendidos sobre o que entra, o que fica do seu lado e em que condições. Se preferir saber antes de falar connosco, esta provavelmente não é a porta certa.

Em geral não. Esta operação pressupõe capacidade de decisão e orçamento próprio para publicidade todos os meses — sem esse orçamento não há como encontrar o produto certo, e o acompanhamento não tem sobre o que trabalhar. Para quem está a começar existe a Loja Pronta, de pagamento único e sem mensalidades, e é essa a porta que recomendamos.

E uma operação de comércio eletrónico montada, acompanhada e operada com a nossa equipa. Não recebe uma ferramenta para descobrir sozinho: entra numa estrutura com pessoas, processos e responsabilidades definidas.

Para quem já gere um negócio ou tem capacidade para construir uma operação com critério, tomar decisões e trabalhar com números. A admissão existe para garantir que a operação faz sentido para ambos.

A montagem e manutenção da loja, o catálogo e a expedição, os meios de pagamento, as campanhas, a confirmação de encomendas e a revisão periódica dos números.

As decisões sobre marca, produto e publicidade, a atividade que fatura e a disponibilidade para decidir quando a operação precisa de si.

Analisamos o pedido e, se houver enquadramento, marcamos uma chamada de avaliação. Só depois apresentamos uma proposta escrita com o âmbito, as responsabilidades e os próximos passos.

Damos uma estimativa depois da avaliação, porque o calendário depende do nicho, da marca, dos meios de pagamento e das decisões do projeto. Não prometemos datas fechadas antes de saber o que estamos a montar.

Não. A parte técnica, a infraestrutura e a operação diária são tratadas pela equipa. O seu papel é decidir com informação e acompanhar a evolução do negócio.

A marca, o domínio e os dados dos seus clientes são seus. A estrutura de fornecimento e expedição continua a ser nossa, como é natural numa operação partilhada.

Não. Mostramos como medimos a nossa própria operação e trabalhamos sobre dados, mas ninguém sério garante faturação. Cada projeto é acompanhado, medido e ajustado com base no que acontece.

Sim. Antes do arranque, a proposta define o que entra, o que fica de cada lado, as dependências e as condições do projeto.